这个在海外实现其收入60％的品牌正处于一个在产品，形象和创意概念店的改造计划的中心。侧重于Emme线意欲在未来3年内使其比重占到意大利营业收入的30％。
Marella改头换面以意大利态度之名推出其全新品牌定位。实现了13亿欧元营业收入的Max Mara集团的旗下品牌已经启程走上一条注重产品，形象和创意概念店的全面革新之路以适应迅速变化的市场需求。这条全新旅程中包括了品牌低端价位线Emme Marella系列的重新定位，通过以较低成本提供产品但尊重集团生产标准的方式应对低成本链的日益严酷的冲击。关于这个项目和其他举措在此次MFF的采访中由Marella董事总经理Eugenio Manghi揭晓。
Marella选择了一条怎样的路？
Marella正在经历一条强大的重建之路大约始于四年前。我们的目标是为更接近一个真正的女人而努力。为此我们已开始重新推出主要涉及到产品的计划，覆盖我们现有的五个系列。与此同时我们在品牌形象方面也有所动作，要归功于与Milla Jovovich的合作，我们从2012年春夏开始，2014秋冬的主角也同样是艺术家Marcela Gutiérrez的作品，表达了最有力的女艺人影像由二人组Inez van Lamsweerde 和Vinoodh Matadin为品牌签署。此外我们的工作还包括概念店。所有都涵盖在我们定义的意大利态度的生活方式名下。市场反应从一开始就一直非常积极，因为今天的新品牌标识区分了Max Mara集团旗下的所有其他品牌。
在分销渠道方面是怎样变动的？
去年十月我们推出了全新的概念店，两年工作的成果，同时重新开放了米兰Corso Vittorio Emanuele大街的精品店。该项目在2013年扩展到都灵和北京金融街购物中心的门店，在2014年将会达到23间店其中包括十间新开。我们的目标是把我们在全球58个国家的350间单品牌精品店全部改造。（品牌也入驻了2000间多品牌店）。
今日品牌的销售业绩的分布如何？
40％来自意大利，60％来自海外市场，俄罗斯是我们的第一大海外市场。
Emme Marella线也在进行巨大变革？
这是一条在15年前建立的产品线。今天成为其自己的系列，从2014/15秋冬的系列开始有了一个显著发展的主题。为了应对低成本产品链的竞争，我们决定开发入门价格产品，低成本但是最新和触手可及的时尚产品。关于这一点我们完全修改了系列的结构以及销售方式。使得我们降低了20％的价格并确保一个强大的补给。我们的想法是在未来三年内每季推出两款flash产品。
怎样管理交付？
我们决定与我们的意大利和海外多品牌客户合作。在某些情况下开设一个角落或专用区域。结果非常好。冬季系列在意大利实现了+35％的增长，海外则是+50％的增长。
Emme的未来目标是什么？
我们的目标是，使这个标签在未来三年内占到Marella业务的意大利市场的30％和海外市场的10/15％，鉴于我们不会在所有市场发展。出于此，我们正在为系列紧张工作。从2015春夏系列开始我们还将推出配件。（版权所有）Chiara Bottoni
视频
