LVMH ， Kering ，Chanel, Hermes 和 Richemont相继收购纺织业和制造业，但还包括农业，争取对供应链的控制以保证精良品质。
多年来大牌奢侈品零售之间的战斗硝烟不断，尤其是在新兴市场的投资和令人炫目的门店。现在，在这些有着高增长潜力的国家中奢侈品，时装和皮革制品，美容和 制表匠们在为未来的品牌战略展开更加白热化的竞争，以确保采购更有价值的原材料皮革和奢华手表元件。监督整个供应链，从生产到消费者已成为成功的一个关键 因素。 LVMH今年夏天投入20亿欧元收购Loro Piana已经证实了这一点。分析师解读与其说是意在其成品，这间法国奢侈品巨头的意图更在于Loro Piana的世界细羊绒面料市场的扮演的角色。一些分析家认为未来的Loro Piana ，其中有一个直接的最好品种的羊绒供应链（有两个储备，分别在阿根廷和秘鲁） ，可能会停止向LVMH集团之外的品牌出售面料。但目前其集团官方并没有证实。 Loro Piana是如此，然而其个案只是在过去两年中已经发生了一系列的交易中最近和最有名的，除了维护原材料的品质，保证优良的品牌质量之外还有其他意义。一 方面应对原材料的产量下降；另一方面要被迫寻找替代的方法，以确保供应的竞争。在这方面LVMH和Hermes之间正在进行关于优质的鳄鱼皮的对决。在最 近几个月中，两个集团在澳大利亚的农场已经发现了一些伟大的秘密。著名的Kelly包的品牌控制了路易斯安那州的一个农场和两个澳大利亚的鳄鱼养殖场，而 Arnault的巨头将获得今年阿尔诺沿约翰斯河畔的一个农场，也是在澳大利亚，同时也在几个月前收购了历史悠久的制革品牌法国Les Tanneries roux。据未经证实的传言 Kering也在考虑继去年春天收购诺曼制革品牌France Croco之后收购鳄鱼皮革原材料供应产业，将偏重于现有的集团供应商。收购上游的现实需要直接管理整个供应链不仅限于皮革世界。谈到美容业，Dior和 Chanel也与植物育种家建立独家合作伙伴关系以确保原料供应。第一个协议是瑞士和非洲的的一些农民的对新香水的主要成分的供给，也收购了法国的香水之 都Grasse附近的土地，数千公顷的土地将用于种植茉莉花和玫瑰。而Chanel也并非巧合已经在Grasse附近有储备的茉莉和玫瑰产地用以其著名的 Chanel No. 5,在产地附近特设加工基地以保持鲜花的品质和避免在运到加工厂的过程中损害。虽然制表业并没有大的动作。但是已经有所行动。Richemont集团在 2012年底为Vvsa – Varin – Etampage表收购了100％的手表外部元件工厂，之前LVMH在2011年取得了瑞士ArteCad的控制权，后者之前为集团提供了5万件的机械机 芯，表盘，案件和肩带的供应。鉴于这种操作的平均规模，并考虑资源的大玩家，向供应链的上游控制是发展的合理预期。（版权所有）Milena Bello
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